Kategori: Agile

Large-Scale Scrum (LeSS) ölçeklenebilir bir şekilde uygulanabilen Scrum çerçevesinin bir türüdür. LeSS, büyük ölçekli bir organizasyonun birden fazla ekip tarafından çalıştırıldığı durumlarda uygulanır. Bu çerçeve, birden fazla ekibin birbirleriyle uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar ve büyük ölçekli projelerin yönetimini kolaylaştırır. LeSS, Scrum’un temel felsefesine dayanır ve Scrum çerçevesinde kullanılan araçların birçoğunu içerir. Ancak, birden fazla ekip tarafından çalışıldığı için, daha fazla koordinasyon ve iletişim gerektirir. […]

Agile Olgunluk Modeli (Agile Maturity Model), bir organizasyonun Agile dönüşüm sürecinde hangi aşamada olduğunu değerlendirmek ve ilerlemeyi ölçmek için kullanılan bir modeldir. Bu model, organizasyonun Agile prensipleri ve uygulamalarını benimsemesini, uygulamalarını geliştirmesini ve sürekli olarak iyileştirmesini sağlar. Agile Maturity Model, organizasyonun Agile olgunluk seviyelerini belirleyen bir derecelendirme sistemi kullanır. Genellikle 5 seviyeden oluşan bir Agile Maturity Model örneği aşağıdaki gibi olabilir: Bu Agile Maturity Model […]

Bir organizasyonun veya bir proje ekibinin Agile (Çevik) metodolojileri etkin bir şekilde kullanma yeteneğini ölçmek ve geliştirmek için kullanılan çerçevelerdir. Bu modeller, Agile prensiplerine dayalı olarak iş süreçlerini, iletişimi, işbirliğini ve kaliteyi değerlendirir. İşletmeler ve projeler, Agile olgunluk modellerini kullanarak Agile uygulamalarını değerlendirebilir, zayıf yönleri belirleyebilir ve iyileştirmeler yapabilir. Ayrıca, ekiplerin Agile dönüşüm sürecini izlemek ve yönetmek için bu modelleri kullanabilirler. en yaygın kullanılan Agile […]

Agile dönüşüm, bir organizasyonun geleneksel çalışma yöntemlerinden daha esnek ve işbirlikçi bir yaklaşım olan Agile metodolojilere geçiş yapması anlamına gelir. Agile dönüşüm genel olarak aşağıdaki adımları izlenebilir. Farkındalık Oluşturma İlk adım, organizasyonunuzdaki çalışanların ve paydaşların Agile’nin temel prensiplerini ve faydalarını anlamalarını sağlamaktır. Bu, eğitimler, seminerler veya bilgilendirici toplantılar gibi etkinlikler aracılığıyla gerçekleştirilebilir. Liderlik İkna Öncelikle, şirket liderleri Agile dönüşümüne karar vermelidir. Agile dönüşümün başarılı olabilmesi […]

Event Storming, bir sistem veya iş sürecinin anlaşılması, analizi ve tasarlanması için kullanılan bir işbirliği ve modelleme tekniğidir. Ekip üyeleri, etkinlikleri, süreçleri, davranışları ve bağımlılıkları temsil etmek için renkli yapışkan notlar kullanır ve bu şekilde birlikte çalışır. Örnek ile açıklamak istersek Bir online alışveriş platformunun Event Storming ile analiz edilmesini düşünelim. Ekip üyeleri, müşteri kaydı, ürün arama, sepete ekleme, ödeme işlemleri gibi etkinlikleri temsil eden […]

Organizasyon Agile dönüşüm sürecinde organizasyonel yapı ve süreçlerin dönüşümü önemli bir adımdır. Yapısal Değişiklikler Geleneksel hiyerarşik yapı yerine, ekiplerin daha özerk olacağı, kendini organize edeceği ve karar alacağı bir yapıya geçiş yapılabilir. İşlevsel departmanlar yerine, işin yapıldığı cross-functional (çok disiplinli) ekipler oluşturulabilir. İş Süreçleri Agile prensiplere uygun olarak, iteratif ve inkremental bir süreç yaklaşımı benimsenebilir. Scrum, Kanban, XP (Extreme Programming) gibi Agile metodolojileri, iş süreçlerinin […]

Agile SAFE, büyük ölçekli organizasyonlarda birden fazla ekip tarafından gerçekleştirilen yazılım projelerini yönetmek için kullanılan bir çerçevedir.Bu çerçeve, SAFe’in birçok özelliğini koruyarak, Agile metodolojisiyle entegre bir yaklaşım sunar. Agile SAFE, birden fazla ekip arasında koordinasyonu sağlamak, hızlı ve etkili kararlar almak, projelerin verimli bir şekilde yönetilmesini sağlamak ve müşteri memnuniyetini artırmak için bir dizi pratik ve yöntem sunar.Agile SAFE, büyük organizasyonlar ve yazılım geliştirme projeleri […]

Agile Sürecin Tarihçesi Çevik yazılım ilk temelleri 1950 Toyoto nın üretimde kullandığı Lean Yönetimi (Sadelik) ile sonrasında da 1957 yılında IBM de çalışan bir grup çalışan bir yazılımm geliştirirken uygulamışlardır. 1976 yılında Şelale yöntem bilimi ilk kez kaleme alınmış olup makalelerde yayınlanmaya başlamış olup 1990 yıllara kadar yazılım geliştirme yöntemi olarak yoğunlukla tercih edilmiştir. Şelale yöntem biliminin yazılım geliştirme süreçlerine yetersiz kaldığını düşünenler 90’lı yılları […]

Agile Agile = ÇevikKolaylıkla ve çabuklukla davranabilen, atik Çeviklik : Değişime hızlı ve verimli bir biçimde adapte olma becerisi esnekliği kapasitesi diyebiliriz. Agile, yazılım geliştirme sürecinde karşılaşılan problemleri çözmek üzere, tekrarlanan yazılım geliştirme modeli taban alınarak geliştirilmiş, sık aralıklarla parça parça yazılım teslimatını ve değişikliği teşvik eden bir yazılım geliştirme modelidir. Agile Özellikleri Agile bir çerceve bir paradigmadır. (Itarative) Agile öncelikle tekrarlayıcı bir yönetimdir döngüsel […]