Iron Triangle Paradigma Zaman, bütçe ve kapsam sabit olduğu içinde kalitenin bulunduğu üçgendir. Bu üçgende herhangi bir sabit değiştiği zaman diğer iki sabitinde değişmesi gerekmektedir. Örneğin; bir projenin kapsamı Zaman kısaltılırsa bu ölçüde kapsamın daraltılması veya bütçenin artması gerekir.
Sprint İçin “Bitti” Tanımının Yapılması (DoD). Bir İş Listesinde yer alan maddeler “Bitti” olarak tanımlandığında, tüm çalışan ve paydaşlar “Bitti” nin anlamını biliyordur. Farklı Scrum Takımlarında farklı olabilse de üyelerin kendi ekibinde “Bitti” konusunda ortak bir anlayışa ve dile sahip olmaları gerekir. Bitti tanımı ortaya çıkaracak yapılacakların, kontrol edileceklerin yer aldığı bir liste yapılmalıdır liste de aşağıdaki gibidir. İhtiyaç analizinin tamamlanması, Tüm belgelerin tamamlanması, Diğer […]
Sprint Retrospektif (Sprint Retrospective) Sprint Retrospektif toplantısı, Scrum Master’ın moderatör olduğu biten her sprintin sonunda üç saati aşmayacak şekilde düzenlenen takımın, oluşturulan çıktıların ne derece faydalı olduğunun değerlendirilmesinin yapıldığı toplantılardır. Toplantının amacı sprint boyunca yapılan çalışmaları düşünerek, bir sonraki sprint de daha iyi nelerin yapılabileceğinin ortaya çıkarılmasıdır. Sprint Retrospektif toplantılarının başarısı için; Toplantıya önem gösterilip her sprint sonunda tekrarlanmasını sağlanması gerekir. Ekip üyelerinin tamamı iletişime […]
Sprint Değerlendirme (Sprint Review) Toplantının moderatörü Product Owner’dır. Tüm paydaşlar isterlerse toplantıya dâhil olabilirler. Sprint değerlendirme, bitirilen sprint sonrası ortaya çıkan ürün ya da çıktının kontrol edilmesi iş listesinin tekrardan güncellenmesi için düzenlenir. Bir sonraki sprintte yapılacaklarla ilgili paydaşlara kısa bir bilgi verilerek toplantı bitirilir.
Günlük Scrum (Daily Scrum) Günlük Scrum toplantıları, işlerin nasıl ilerlediğini varsa sorunların dile getirildiği yirmi dört saatte bir aynı yer ve saatte on beş dakikayı geçmeyecek şekilde düzenlenen toplantılardır. Tüm ekip üyeleri ayakta olacak şekilde yapmış oldukları işleri ile ilgili dün neler yaptığını, bugün nelere bakacağını, yapacağı işlerle ilgili önünde engel olabileceklerin görüşüldüğü bir toplantıdır. Günlük Scrum toplantılarında iş dışındaki konulara girilmediği gibi ucu tartışmalara […]
Sprint Planlama Sprint planlama toplantıları iki kısımdan oluşur, birinci bölümde nelerin yapılacağına karar verilirken, ikinci bölümde işlerin nasıl yapılacağına karar verilir. Scrum takımının, ürün sahibi ve Scrum Master’ın olması gereken toplantı dört haftalık sprintlerde sekiz saat, iki haftalık sprintlerde ise dört saat ayrılarak yapılır. İlk yarısında ; (NE kısmı sorusuna cevap arar) o Ürün sahibi sprintte olması istenen özellikleri listeler o Geliştirme takımı bu özelliklerden yapılabilecek olanları […]
Scrum Master “Scrum Master, takımın Scrum değerlerine, pratiklerine ve kurallarına bağlı kalmasını garanti altına almakla sorumludur. Scrum Master, takımı ve organizasyonu Scrum’a adapte eder.” Scrum Master, dış etkenlerden ekibin farklı konularla ilgilenmek zorunda bırakılmaması için bir ebeveyn gibi takımını koruyan kişi gibidir. Takım içindeki kişilere gerektiğinde yapacağı işle ilgili teknik bilgi verebilmeli, ekip içindeki herkesin kendi başına işi yapacak teknik bilgi ve yetkinlik düzeye ulaşana […]
Ürünün sahibidir, başarı ve başarısızlığın en önemli sorumlusudur. Müşteri tarafından seçilmiştir, geliştirme ekibinin verimini artırmaktan sorumludur. Ürün iş listesinin (Product Backlog) yönetilmesinin sorumlusudur. Bir ekip veya bir komite değildir tek bir kişidir. Ürün sahibi kişinin ekibinden saygı görmesi önemlidir geliştirme takımına yapılacak işler ve sıralaması hakkında tek söz sahibi olan kişidir. Proje çıktılarını onay veya ret edebilir. Geliştirme ekiplerine başka kişilerin iş verme ve iş […]
Scrum takımının olması gereken en önemli özelliği iyi iletişim becerilerine sahip olması ve ekip içi yapılan yardımlaşmalardır. Takımlar farklı rol ve sorumlulukları taşıyabilir, projede öngörülememiş bir problem oluştuğunda ekibin bu duruma göstermiş olduğu olumlu yaklaşım ekip içi uyumu ve yardımlaşmayı gösterir. “Scrum Takımı, bir Ürün Sahibi (Product Owner), Geliştirme Takımı (Development Team) ve bir de Scrum Masterden oluşur.” Çevik metot kullanan takımların özellikleri aşağıdaki gibi […]
[pl_row] [pl_col col=12] [pl_text] “Scrum ‘ın temelinde deneysel süreç kontrol teorisi veya deneycilik yer alır.” Scrum şeffaftır, denetlene bilir ve adaptif bir şekilde geliştirile bilinir. Bilgi için, yaptığımız çalışmalardan elde ettiğimiz deneyimlerin ve öğrenilen kararlardan oluştuğunu savunur. Scrum, bazı risklerin önceden bulunması, azaltılması ya da kontrol edilmesi için, kaliteyi en iyi seviyeye yükseltmek için yenilemeli ve tekrarlı bir yaklaşımla süreçleri yönetmeye çalışır. Yapılan deneysel süreçler […]